Workstreams ohne Führung – Risiko für den Deal

Ein Unternehmensverkauf ist kein rein juristisches oder steuerliches Projekt – er ist ein komplexes Zusammenspiel aus rechtlichen, steuerlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Aspekten. In der Praxis erleben wir jedoch häufig, dass diese Bereiche isoliert voneinander betrachtet werden. Der Anwalt kümmert sich um die Verträge, der Steuerberater um die Struktur, der Finanzberater um die finanziellen Aspekte – aber wer sorgt dafür, dass alles zusammenpasst?

Gerade an den Schnittstellen entstehen oft Missverständnisse oder Lücken. Eine steuerlich optimale Lösung kann rechtlich problematisch sein. Eine wirtschaftlich sinnvolle Earn-Out-Struktur kann steuerlich nachteilig wirken. Ohne eine übergreifende Koordination drohen Inkonsistenzen, die im schlimmsten Fall den Deal gefährden oder zu späteren Konflikten führen.

Ein erfahrener M&A-Berater versteht es, diese Disziplinen zu integrieren. Er spricht die Sprache aller Beteiligten und sorgt dafür, dass die Interessen des Verkäufers ganzheitlich abgebildet werden. Das Ergebnis ist ein Vertrag, der nicht nur rechtlich korrekt, sondern auch wirtschaftlich sinnvoll und steuerlich tragfähig ist. Wer diese Schnittstellen nicht aktiv angeht, überlässt den Erfolg des Deals dem Zufall.